Under Armour:赌7亿美元干掉Nike做老大,输的话无非就是花钱嘛

如果是2014年以前，你可能还不知道安德玛（Under Armour）这个品牌。但当它在14年超越阿迪达斯，成为美国第二大运动品牌后，如今的运动品牌界，已经呈现出耐克、安德玛、阿迪三足鼎立的局面。最近，在狂砸将近10亿美元（确切数据是7.1亿，老外也是标题党……）买买买之后，安德玛又宣布，它要取代耐克，做运动品牌的老大!但是，正如他们家那位酷爱鸡汤金句的CEO在公司小白板上所写的那样：光叫“冲啊”是打不了胜仗的。支撑安德玛野心的究竟是怎样的宏图霸业呢？硬件不是未来，社区才是过去两年，安德玛在各类健身、营养类App上投资了7.1亿美元，并因此建立起了一个拥有1.5亿用户的数字运动健康社区，规模堪称全球第一。CEO Kevin Plank的设想是，这个庞大用户群带来的大数据，将成为公司未来从产品研发到推广再到销售的整个链条的驱动力。“一个做产品的公司想做硬件也正常”，但是……但其实在决定发力社区之前，安德玛也走过一些弯路。几年前，Plank就组建过一支“电子产品”小分队，他们的第一款作品是E39，一件布料中嵌入了心率传感器的紧身运动衫。如果你看过安德玛宣传片《Future Girl》，一定可以理解这件运动衫中凝聚着的、这位前橄榄球运动员的美好愿景。但事实再次印证了“理想丰满现实骨感”这句话，E39在11年发布后人气很旺，但简化后的消费者版本——一款内嵌传感器的胸带，销售量却小得可怜。也是从这段经历中Plank才意识到，做硬件运动产品，安德玛不可能是传统硬件公司的对手，因为后者不仅有数...

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