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上一篇给大家总结了315应对的花式错误,之所以出现这样那样的错误,根子上的原因只有两条,第一,企业价值观本身有Question,第二,危机管理的能力和准备严重不足所以,在消费者端,315的目标是保护消费者权益,而在企业端,315也是在抽查公司应对危机的水平。 危机管理,是品牌营销中的特殊服务,尤其是声誉危机的应对手法,是重中之重315曝光的企业Question,或许只是冰山一角,也许真的是无心疏漏,但只要在万众瞩目下,都会变成大Question,因为央视315晚会的标签功能太过强大,亿万消费者的负面情绪极易被激活。 很容易陷入四面楚歌的境地究竟怎样处置,才能让消费者和315导演组都满意,快速止损呢?一、学会审题,直面真Question在舆穿纯原鞋会看出来吗论一边倒的高热高压下,迫于315的压力,企业就会出现“辩解、避重就轻、正面刚”等怪象: 沟通前,不知道自己要说什么;沟通中,不知道自己在说什么;沟通后,不知道自己说了什么;整体沟通下来,不知道自己不知道本以为打出了一套组合拳能有效回击,结果却收到了公众的天马流星拳,反被砸懵为什么会这样?因为你没有直面真。 Question聚焦公众真正关心的Question,才是解危机的真Question2023年315晚会上,耐克因“虚假宣传”被点名起因是消费者购买一双带气垫功能的篮球鞋,穿上后并没有气垫感,但官网上却宣称有气垫功能。 在消费者一再追问下,客服人员最终承认没有气垫被曝光后,耐克轻描淡写,表示...