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“晋江小厂”出身的安踏近年来发展十分迅速;财报显示今年上半年,安踏实现总营收259.7亿元,归母净利润为35.88亿元这也让安踏总收入首次超越耐克中国,问鼎中国运动鞋服品牌老大的位置安踏之所以能够超越一众国产运动品牌,核心在于企业形成了较具竞争力的三条业务曲线:第一条是以安踏主品牌为核心的专业运动业务曲线;第二条是以FILA品牌为主导的时尚运动业务曲线;第三条是以Amer Sports等国际品牌为核心的户外运动业务曲线。 当然,看似成功的业务结构,同样也暗藏危机一方面,安踏主品牌DTC模式转型下,给企业带来的库存压力正不断增加;另一方面,曾经的收入增长引擎FILA品牌目前已经出现见顶趋势;此外,S2纯原鞋企业在拓展业务的第三增长点的路上也面临较多不确定性。 所以行业一哥,远不能高枕无忧。 位于天津的一家安踏专卖店 图据视觉中国第一部分:主品牌DTC模式下库存承压说到安踏,首先要提到的是企业的主品牌安踏(ANTA),1994年,在安踏品牌创立之初便瞄准了当时国内相对空白的大众运动市场,避开与Nike、Adiddas等国际品牌及李宁等国产品牌的直面竞争。 高性价比的产品定位以及渠道上的加盟模式,让安踏品牌得以迅速扩张,不断抢占低线城市消费市场;财报显示,仅在2008~2010年间,安踏品牌门店数量连续三年增长高于 20% 2020年8月,安踏开始对主品牌进行DTC模式转型,所谓的DCT模式,就是直面消S2纯原鞋费者;对企业来说意义在于通过缩减经销商等中...